Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

 

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их структуры и качественного состава


 

Необходимое условие выполнения производства промышленного предприятия – его обеспеченность промышленными кадрами. В процессе анализа необходимо выяснить, насколько предприятие обеспечено промышленно-производственным персоналом (ППП) и выяснить причины, оказывающие влияние на этот показатель.

Анализ начинается с определения соответствия фактической численности по категориям работающих плановой.

 

Таблица 16

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 

Категории работников

План

Отчет

Изменение

Процент выполнения плана

Персонал предприятия, всего

4 612

4 691

+79

101,7

в том числе:

- ППП

 

43,18

 

44,04

 

+,86

 

102,8

из него

- рабочие

 

3 300

 

3 412

 

+112

 

103,4

- руководители

365

360

-5

98,6

- специалисты

620

600

-20

96,8

- служащие

33

32

-1

96,9

- не промышленный персонал

294

287

-7

97,6

 

Приведенные данные в таблице показывают, что в отчетном году по сравнению с планом имеется излишек работников в количестве 79 человек. Он сложился в результате повышения численности ППП на 86 человек, которое, в свою очередь, ростом численности рабочих. Сверхплановая численность рабочих является следствием повышения трудоемкости выпускаемой продукции, а также за счет неправильной расстановкой и использования кадров.

Далее рассчитывается показатель относительного излишка и недостатка работников, который определяется как разность между фактической и плановой численностью, приведенной в соответствии с фактическим объемом производства.

Так, объем производства выполнен на 105%, тогда скорректированная плановая численность равна 3 465 человек (3 300 × 105 : 100). Относительный недостаток рабочих составляет 53 человека (3 412 × 3 465), т.е. с учетом выполненного плана по выпуску продукции имеется недостаток рабочих в количестве 53 человек.

При проведении расчетов необходимо учитывать, что плановая численность не корректируется, если темпы роста объема продукции меньше темпов роста заработной платы или меньше 100%, а также если по плану предусматривается снижение численности.

Данные, приведенные в таблице, показывают, что по категориям руководители, специалисты и служащие получена экономия численности. Это объясняется сокращением численности и нехваткой специалистов.

Детальный анализ причин и характера изменения в структуре кадров позволяет наметить организационно-технические мероприятия по ее улучшению. Совершенствование структуры кадров, увеличение веса производственных рабочих – важный фактор повышения производительности труда.

Изучение структуры кадров проводится путем сопоставления фактического и планового удельных весов численности каждой категории работающих в общей численности ППП, а также показатели отчетного и прошлых годов.

Таблица 17

 

Изменение структуры ППП

 

Категории работников

Уд. вес отдельных категорий работающих в общей численности ППП,%

Прошлый год

План

Отчет

ППП:

в том числе: рабочие

100

76,6

100

76,4

100

77,4

из них:

- основные

 

48,8

 

49

 

48,7

- руководители

8,4

8,4

8,2

- специалисты

14,2

14,4

13,7

- служащие

0,8

0,8

0,7

Из приведенных в таблице данных видно, что планом предусматривалось небольшое увеличение удельного веса специалистов при некотором снижении доли рабочих, что обусловлено развитием технических и экомических служб. Однако, фактическое соотношение численности не соответствует плановой. Увеличилась доля работающих на 1% по сравнению с планом, а доля руководителей снизилась на 0,2%, специалистов на 0,7% и служащих на 0,1%. Не выполнен и план по увеличению доли основных рабочих, их доля снизилась на 0,3%. Это вызвано наличием сверхплановой численности вспомогательных рабочих в связи с недостатком механизированного вспомогательного производства.

Важное значение в процессе анализа имеет значение качественного состава кадров. Он анализируется путем изучения данных о распределении работников по полу, возрасту, стажу, профессиям, тарифным разрядам и систем оплаты труда.

Для анализа проводится группировка работников по разрядам квалификации, исчисленным и сравнимым с планом и прошлым годом средний тарифный разряд (средневзвешенная по числу рабочих каждого разряда).

В ходе анализа устанавливается несоответствие квалификации разрядов фактически выполняемой работы и выясняются причины привлечения рабочих и выполненных работ по сложности выше их квалификационного уровня приводит к увеличению брака, повышению себестоимости, ухудшению качества.

Об изменении профессионально - квалификационного состава можно судить по стажу работы на данном предприятии, а также по выполнению плана квалифицированных кадров.

Для оценки квалификационного состава руководителей их сравнивают по образованию и квалификации за отчетный и предыдущий периоды.

 

Предыдущие материалы: Следующие материалы: