Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их структуры и качественного состава
Необходимое условие выполнения производства промышленного предприятия – его обеспеченность промышленными кадрами. В процессе анализа необходимо выяснить, насколько предприятие обеспечено промышленно-производственным персоналом (ППП) и выяснить причины, оказывающие влияние на этот показатель.
Анализ начинается с определения соответствия фактической численности по категориям работающих плановой.
Таблица 16
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
|
Категории работников
|
План
|
Отчет
|
Изменение
|
Процент выполнения плана
|
|
Персонал предприятия, всего
|
4 612
|
4 691
|
+79
|
101,7
|
|
в том числе:
- ППП
|
43,18
|
44,04
|
+,86
|
102,8
|
|
из него
- рабочие
|
3 300
|
3 412
|
+112
|
103,4
|
|
- руководители
|
365
|
360
|
-5
|
98,6
|
|
- специалисты
|
620
|
600
|
-20
|
96,8
|
|
- служащие
|
33
|
32
|
-1
|
96,9
|
|
- не промышленный персонал
|
294
|
287
|
-7
|
97,6
|
Приведенные данные в таблице показывают, что в отчетном году по сравнению с планом имеется излишек работников в количестве 79 человек. Он сложился в результате повышения численности ППП на 86 человек, которое, в свою очередь, ростом численности рабочих. Сверхплановая численность рабочих является следствием повышения трудоемкости выпускаемой продукции, а также за счет неправильной расстановкой и использования кадров.
Далее рассчитывается показатель относительного излишка и недостатка работников, который определяется как разность между фактической и плановой численностью, приведенной в соответствии с фактическим объемом производства.
Так, объем производства выполнен на 105%, тогда скорректированная плановая численность равна 3 465 человек (3 300 × 105 : 100). Относительный недостаток рабочих составляет 53 человека (3 412 × 3 465), т.е. с учетом выполненного плана по выпуску продукции имеется недостаток рабочих в количестве 53 человек.
При проведении расчетов необходимо учитывать, что плановая численность не корректируется, если темпы роста объема продукции меньше темпов роста заработной платы или меньше 100%, а также если по плану предусматривается снижение численности.
Данные, приведенные в таблице, показывают, что по категориям руководители, специалисты и служащие получена экономия численности. Это объясняется сокращением численности и нехваткой специалистов.
Детальный анализ причин и характера изменения в структуре кадров позволяет наметить организационно-технические мероприятия по ее улучшению. Совершенствование структуры кадров, увеличение веса производственных рабочих – важный фактор повышения производительности труда.
Изучение структуры кадров проводится путем сопоставления фактического и планового удельных весов численности каждой категории работающих в общей численности ППП, а также показатели отчетного и прошлых годов.
Таблица 17
Изменение структуры ППП
|
Категории работников
|
Уд. вес отдельных категорий работающих в общей численности ППП,%
|
|
Прошлый год
|
План
|
Отчет
|
|
ППП:
в том числе: рабочие
|
100
76,6
|
100
76,4
|
100
77,4
|
|
из них:
- основные
|
48,8
|
49
|
48,7
|
|
- руководители
|
8,4
|
8,4
|
8,2
|
|
- специалисты
|
14,2
|
14,4
|
13,7
|
|
- служащие
|
0,8
|
0,8
|
0,7
|
Из приведенных в таблице данных видно, что планом предусматривалось небольшое увеличение удельного веса специалистов при некотором снижении доли рабочих, что обусловлено развитием технических и экомических служб. Однако, фактическое соотношение численности не соответствует плановой. Увеличилась доля работающих на 1% по сравнению с планом, а доля руководителей снизилась на 0,2%, специалистов на 0,7% и служащих на 0,1%. Не выполнен и план по увеличению доли основных рабочих, их доля снизилась на 0,3%. Это вызвано наличием сверхплановой численности вспомогательных рабочих в связи с недостатком механизированного вспомогательного производства.
Важное значение в процессе анализа имеет значение качественного состава кадров. Он анализируется путем изучения данных о распределении работников по полу, возрасту, стажу, профессиям, тарифным разрядам и систем оплаты труда.
Для анализа проводится группировка работников по разрядам квалификации, исчисленным и сравнимым с планом и прошлым годом средний тарифный разряд (средневзвешенная по числу рабочих каждого разряда).
В ходе анализа устанавливается несоответствие квалификации разрядов фактически выполняемой работы и выясняются причины привлечения рабочих и выполненных работ по сложности выше их квалификационного уровня приводит к увеличению брака, повышению себестоимости, ухудшению качества.
Об изменении профессионально - квалификационного состава можно судить по стажу работы на данном предприятии, а также по выполнению плана квалифицированных кадров.
Для оценки квалификационного состава руководителей их сравнивают по образованию и квалификации за отчетный и предыдущий периоды.
| Предыдущие материалы: | Следующие материалы: |
