Напишем:


✔ Реферат от 200 руб., от 4 часов
✔ Контрольную от 200 руб., от 4 часов
✔ Курсовую от 500 руб., от 1 дня
✔ Решим задачу от 20 руб., от 4 часов
✔ Дипломную работу от 3000 руб., от 3-х дней
✔ Другие виды работ по договоренности.

Узнать стоимость!

Не интересно!

 

Анализ издержек по центрам ответственности


Главная цель анализа расходов по центрам ответственности – выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров всех уровней.

С этой целью строго определяются функции каждого руководителя и соответствующим образом формируются и отражаются затраты в планах и отчетах предприятия.

На практике ответственность за определенную статью затрат может быть разделена. Например, менеджер цеха несет ответственность за количество использованного сырья, а менеджер отдела закупок будет отвечать за качество и цену этого сырья.

При определении центров ответственности за тот или другой вид затрат руководствуются следующими принципами:

1)    если менеджер может контролировать объем и стоимость работ, то он ответственен за все затраты по их осуществлению.

2)    если менеджер может контролировать объем работ, но не их стоимость, то он отвечает только за те различия между фактическими и запланированными расходами, которые вызваны изменением количества выполненных работ;

3)    если менеджер не может контролировать ни объем работ, ни их стоимость, то расходы будут неуправляемыми и ответственности за них менеджер не несет.

Система учета и анализа затрат по центрам ответственности не будет действовать, если будет несправедливо возложена ответственность за расходы на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем.

Ежемесячные отчеты об исполнении сметы по центрам ответственности имеют следующие особенности:

1)                           на самом низком уровне отчет более детальный, а на более высоком – обобщенный;

2)                           отчеты по исполнению сметы, как правило, сопровождаются пояснительной запиской руководителя центра ответственности, в которой раскрываются причины отклонения от сметы по каждой статье затрат и принимаемые корректирующие меры;

3)                           в процессе анализа сопоставляются фактические затраты со сметой по каждому уровню ответственности и выявляются отклонения от плановых сумм только по тем видам затрат, которые контролируются на данном уровне (например, на уровне производственного подразделения – зарплата персоналу подразделения, расход материалов, энергии и другие расходы, подконтрольные данной службе);

4)                           на высшем уровне ответственности анализируются качественные результаты деятельности предприятия в целом.

Действия аналитика по анализу затрат по центрам ответственности сводятся к объяснению причин отклонений фактических затрат от сметы, которые на протяжении года показываются нарастающей суммой, что позволяет контролировать эффективность принятых мер по устранению нежелательных отклонений.

Такая организация планирования, учета и анализа повышает трудоемкость учетно-аналитического процесса, но значительно повышает и ответственности руководителей каждого уровня за снижение расходов, связанных с их деятельностью, и способствует увеличению прибыли.

 

Предыдущие материалы: Следующие материалы: